你还在使用陈旧的管理方式去管理一个软件团队吗？
在软件团队中的身心疲惫，想获得一个软件管理最佳实践吗？
工具？思路？方法？薪水……
这一切，微软顾问专家团队都帮你考虑到了！>>即刻分享
微软.NET资深技术顾问,软件架构师
微软TechED2004,TechED2005讲师
微软TechNet和MSDN研发中心资深讲师
熟悉VS.NET 2005,Team System 2005,Share Point Portal Server 2003,BizTalk
server 2004等，精通微软.NET体系结构、移动开发、模式与架构。本次软件构架师培训由微软行业技术策略及架构师亲自授课，讲师除了有丰富的培训经验外还有一定的海外工作及培训经历。软件构架师的培训注重素质和能力的培养。我们旨在帮助软件企业完善软件开发流程，改善软件开发质量和效率并提升企业的整体竞争力。
本次授课不同于市场上以介绍某一软件平台为内容的所谓的项目管理课程，它是开发的任何软件产品所采用的解决问题的思路和方法，是解决软件企业内部团队管理问题的通用的方法论，体现了课程本身极强的实践性。您能够从微软经验的分享中切实可行的获得软件团队管理的精髓和方法，结合您企业的实际情况加以应用，为您的事业发展助上一臂之力。
注：案例设计（本次课程在模拟team system 2005最新软件开发环境的基础上，通过基于问题、基于榜样的案例教学和互动研讨，使学员在掌握前沿技术的同时，获得解决实际问题的规范和能力。）
| （1）使用team system 2005组建软件团队； （2）使用team system 2005建立团队项目； （3）使用team system 2005构建沟通平台； （4）使用team system 2005项目管理与分析； （5）模拟某大型项目风险分析并使用team System 2005管理风险； （6）模拟某大型项目需分析过程与使用team system 2005管理需求； （7）模拟制定项目计划并使用team systen 2005管理分配计划； （8）根据团队规模定制team system 2005； （9）使用team system 2005实现远程团队合作开发； （10）使用team system 2005测试工具进行质量控制； （11）使用team system 2005进行团队自动每日构建； （12）使用team system 2005分析团建健康程度； （13）使用team system 2005完成代码分析； |
| 第一天 | |
| 上午： | 下午： |
| 1、基于MSF4.0的方法论 （1）Agile （2）CMMI （3）如何确定软件项目开发流程 （4）企业如何规划和实施CMMI （5）企业如何规划和实施Agile 2、组建软件团队 （1）软件项目人员管理与PSP （2）团队软件过程管理与TSP （3）提高个人素质、挖掘管理潜力的36条秘诀 （4）在TFS上定义团队的角色和责任 3、软件需求管理 （1）软件需求原则 （2）需求过程控制 （3）需求获取 （4）需求文档版本管理 （5）使用TFS进行需求文档管理 |
4、软件项目风险管理 （1）被动和主动的风险策略 （2）软件风险（项目风险，技术风险，商业风险） （3）识别风险 （4）风险预测 （5）风险缓解、监控和管理 5、制定项目计划 （1）项目计划方法 （2）项目计划的类型和内容 （3）项目工作分解结构（WBS） （4）制定项目网络计划 （5）项目估算 （6）项目进度安排 （7）项目计划变更 （8）分配工作项目（Work Item）给团队成员 （9）使用Excel管理团队工作 （10）使用Project安排任务相关性和安排时间进度 6、文档管理 （1）基于WSS的文档管理机理 （2）文档管理与工作项关联 （3）文档管理的安全性 （4）需求管理 （5）文档更新方式 |
| 第二天 | |
| 上午： | 下午： |
| 1、企业级源代码管理 （1）源代码管理(Source Control)与VSS2005 （2）源代码管理Web服务在Internet上管理源代码 （3）源代码管理新概念（变化集、工作空间、临时闲置集等） （4）代码分枝与合并 （5）并行开发与代码冲突解决方案 （6）源代码管理的安全性 （7）代码锁定和标签功能 （8）命令行方式代码管理 （9）如何管理非.NET源代码（Java,PHP,VB6,VC6等） （10）Check In策略 （11）团队内开发的隔离与联合 （12）VSS6.0已有的代码数据库迁移到Source Control （13）利用源代码管理的web服务扩展源代码管理 2、编写高质量代码（建立稳固可靠的应用程序） （1）代码质量控制策略 （2）基于非托管代码分析工具（PREfast） （3）基于托管代码分析工具(FXCop) （4）代码安全性策略 （5）代码分析规范 （6）基于性能工具测量和评估代码（取样式和测量式） （7）性能向导设定应用程序执行环境 （8）性能浏览器与性能报表 3、自动化代码构建服务 （1）自动化代码构建服务的架构 （2）构建类型与构建脚本 （3）自动化构建实现 （4）在构建中实现测试和代码分析 （5）非.NET源代码自动化构建扩展实现 |
4、BUG管理 （1）自动化BUG定位机制 （2）BUG发布管理 （3）BUG激活与关闭 （4）BUG与WorkItem关联 （5）BUG的优先顺序设定 （6）BUG的4种状态 （7）BUG指派方式 （8）开发人员与测试人员协作修复BUG方式 5、团队项目报表分析 （1）团队项目实施过程数据分析 （2）团队项目数据分析报表展示 （3）构建自己数据分析模型 （4）实施数据挖掘分析和预测项目状况 （5）自定制分析报表 6、团队门户站点 （1）团队门户站点的使用 （2）构建团队沟通的平台 （3）建立个人的blog站点 （4）软件监理通过门户站点与团队沟通 （5）在门户站点上实现web方式的项目管理 7、客户化团队流程模板 （1）团队进程模板XML驱动机理 （2）定制开发流程规范与迭代方式 （3）定制工作项类型与查询 （4）定制源代码管理登陆原则 （5）定制角色群组和安全群组 （6）定制项目文档范本与门户站点 （7）定制报表 |
| 北京 | 上海 | 深圳 |
| 活动日期：2006年9月26、27日 | 活动日期：2006年10月21、22、23日 | 活动日期：2006年9月28、29日 |
| 培训费用：2800元/2日 | 培训费用：2800元/2日 | 培训费用：2800元/2日 |
| 活动地点：北京市朝阳区霄云路盛世大厦17层 | 活动地点：上海 | 活动地点：深圳市高新区南区黎明网络大厦 |
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